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企业招聘时总是异想天开?招人哪有那么容易

企业招聘时总是异想天开?招人哪有那么容易

编辑:徐州英才网     发布时间:2019年2月28日     来源:徐州招聘-徐州英才网

 

现在的企业总是抱怨招人难,嫌弃求职者眼高手低,没有什么能力不说,眼光还高得可怕,看上一些人才简历。哄爷爷哄奶奶的约过来面试,次次被放鸽子,哪怕是招来了,薪酬没达到标准,公司环境不到等等理由,待不了几天就辞职了。满满的泪,重新再来。领导:怎么搞的?!部门经理:都怪HR不配合!HR:冤枉啊!

招聘难点该怎么解决

招聘从来不是一件简单的事,在它的背后蕴藏着很多关键要素,分析企业需求,把握求职者心理,用人部门提出招聘需求,作为招聘负责人根据什么确定招人是否真需求,是否合理性?千万不要他们说招你就招,否则拖累的只是自己。所以,做好招聘需求分析是当务之急。

企业到底想招什么样的人

招聘的第一步就是要分析公司想招什么样的人,公司哪些部门需要人,需要什么样的人才,招多少人,HR要对整个的用人规划负责,一定时刻对老板和部门主管负责,各个部门做好沟通工作,了解具体需求。比如这个需求怎么产生的,是在新业务产生?是现有岗位人员无法胜任替换?还是离职替补?

如果是新业务新思路和公司既定业务战略和人力资源配置是否相一致,满足该需求是否需要增加岗位配置,增加岗位配置成本是否需要报批,相关需求提出人是否有决策用人的权限等。如果是现有岗位人员不匹配,为什么不匹配,是否需要沟通、培训和激励,是否需要转岗或是辞退?提出需求后会不会有其它潜在影响?离职替补,重新替补的岗位要求有没有新的变化。如果长期没有招到位,岗位需求是否有新的变化。

企业条件分析

现在大家找工作都是抱着双向选择的态度,企业想招到优秀的人才,求职者也想招到优秀的公司,企业和求职在不同程度上都扮演着商品的角色,双方都在比拼发麻,你方掏出研究生学历,你方给出一万的薪酬待遇企业在招聘中的砝码有薪资福利、职位待遇、公司规模、发展前景、公司品牌、老板魅力、地理位置等。企业有多大砝码,就吸引多大能力的人才。企业在招聘中认清自己的定位,根据自己的条件,寻找相对应的人才。

职位要求分析

在进行招聘前,做好职位分析是很有必要,你才能清楚什么样的人才具备什么样的素质和能力才能胜任工作。职位要求分析一般分析知识、技能、经验、自我认知、社会角色、动机、工作条件等。这些都是一个职位的要素要求:比如说销售岗位,它比较重要且基础的职位要素就是进取心、目标意识、善于同人交往、沟通能力强、抗压力强;比如技术岗位的职位要素,是操作能力强、善于发现、爱好钻研、学习能力强、善于解决问题,有的岗位会在人际交往能力方面做出要求。对于职位需求分析,企业是需要用人部门参与,共同制定职位说明书。职位说明书是基本要求,实际工作中还要考虑业务发展和人员结构搭配。比如业务处于新业务还是成熟业务,不同阶段岗位需求不一样。人员性格匹配,内向与外向结合。团队的人才梯队建设,工作经验、能力素质、人际关系、氛围互补。工作内容要明确,才能知道具体需要什么样的人,职位的上下级关系要明确,新进的人员是由谁来指导、汇报工作。

关键词:企业招聘
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